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| formation management d équipe: Management formation et travail en équipe Robert Stahl, 2018-04-30 Comme par hasard, notre système éducatif continue sa descente inexorable dans les palmarès internationaux. Comme par hasard, nos organisations se trouvent confrontées à trouver des économies et des gains de productivité par une quête désespérée de solutions technologiques démesurément complexes dans lesquelles, ensuite, elles se perdent. Comme par hasard, nos sociétés occidentales ont de plus en plus de mal à trouver un modèle social gagnant-gagnant. Et s'il n'y avait pas de hasard ? La plupart des spécialistes de l'Éducation et de la Formation défendent avec acharnement un modèle trop exclusivement fondé sur les connaissances. De même, côté entreprises, on promeut fréquemment en tant que managers des experts qui ont réussi mais qui se trouvent ensuite en difficulté quand il s'agit de sortir de leur expertise initiale. Trop souvent, on construit une équipe sur des talents individuels qu'on se contente ensuite de juxtaposer. Et si nous remettions en cause, tant qu'il en est encore temps, nos manières cloisonnées de réfléchir ? Enseignants et managers ne sont-ils pas, en grande partie, des praticiens d'un même métier : faire vivre un collectif pour développer des apprentissages au service de la société ? Il existe des réponses simples pour changer la donne. L'auteur les a trouvées en faisant son propre chemin : dans le monde de la formation - jusqu'à créer et diriger une école d'ingénieurs qui forme autrement - puis dans le monde du management, en devenant coach de managers et d'équipes qui fonctionnent différemment. Il convoque également des spécialistes de la pédagogie, du coaching et de l'intelligence collective qui confortent sa réflexion. Il nous invite ainsi à trouver nos propres « clés » pour nous prendre en main sans attendre. L'ouvrage s'adresse tant aux enseignants et formateurs qu'aux managers et dirigeants d'entreprises et d'organisations. Il intéressera également les consultants et les coachs amenés à accompagner des organisations et des équipes, les parents, les bénévoles d'associations et toute personne qui veut dynamiser le travail en équipe. |
| formation management d équipe: Management d'équipe Jean-Pierre Brun, 2013-07-11 Le secret des équipes efficaces ? C'est aussi celui des entreprises saines : leurs membres s'y sentent bien ! La recette du bien-être en entreprise est si simple que de nombreux managers l'oublient et se compliquent la tâche en met |
| formation management d équipe: The Organization and Management of Construction David Langford, Arkady Retik, 2002-09-11 The proceedings of the CIB W65 Symposium on the Organization and Management of Construction conference are presented here and in the companion volumes as state-of-the-art papers documenting research and innovative practice in the field of construction. The volumes cover four broad themes: business management, project management, risk management, IT development and applications. Each volume is organized to provide easy reference so that the practitioner can speedily extract up to date information and knowledge about the global construction industry. Managing the Construction Enterprise (Volume One): Covers the firm and its business environment, markets and marketing, human resource management strategic planning, and quality management. Managing the Construction Project (Volume Two): focuses upon productivity, procurement, international projects and human issues in relation to management performance of construction organisations. Managing Risk (Volume Two): incorporates discussion of risk away from regulation by government and those safety risks inherent in the construction process. Managing Construction Information (Volume Three, published in conjunction with Construct IT Centre of Excellence): incorporates material on information systems and methods, application of IT to the design and construction processes and how IT theory and applications are best transmitted to students and practitioners. The work represents a collation of wide ranging ideas and theory about construction and how research has contributed to the development of the industry on a global application of research to the problems of the construction industry. |
| formation management d équipe: The Making of Doctoral Supervisors Stan Taylor, Margaret Kiley, Karri A. Holley, 2020-12-17 With a wide range of international contributors, this book surveys how the main doctoral awarding countries across the globe define criteria for the eligibility of supervisors. It compares and contrasts their approaches, comments upon their robustness, and identifies examples of good practice. The quality of supervision has been shown to be a major factor in determining the learning experiences of doctoral scholars and their chances of success. However, relatively little is known about the ways in which doctoral supervisors are selected for their roles, supported to perform them, and recognised for their efforts. This book looks at these matters in 21 major doctoral awarding countries, collectively responsible for over 90% of global doctoral awards. Each case study constitutes a stand-alone contribution to the literature on doctoral supervision in that country and: provides a brief introduction to the national context of doctoral education; outlines policies and procedures for the selection of supervisors; discusses the support and development available to supervisors and gives examples of good practice; comments on if and how supervision is recognised and rewarded. Written by a distinguished international team of authors, The Making of Doctoral Supervisors will be of interest to all those engaged in doctoral education including policy makers, program leaders, supervisors, administrators, and scholars in the field. |
| formation management d équipe: Les outils des RH - 3e éd. Sylvie Guerrero, 2014-09-24 Cet ouvrage synthétique présente les outils indispensables aux principaux domaines de la gestion des ressources humaines : ■ Emplois et compétences : analyser les emplois, bâtir un référentiel de compétences... ■ GPEC et carrières : planifier les évolutions d’effectif, prévoir les besoins en RH, anticiper les licenciements... ■ Recrutement : mener un entretien, sélectionner les meilleurs tests... ■ Évaluation : construire un guide d’entretien, recourir au 360°... ■ Rémunération : élaborer une grille de salaires, gérer l’épargne salariale... ■ Formation professionnelle : bâtir un plan de formation, connaître les outils proposés par le législateur... ■ Pilotage et audit social : construire des tableaux de bord, mener un audit... Cette 3e édition entièrement refondue et actualisée est illustrée de nombreux cas d’application et permet une mise en oeuvre immédiate. |
| formation management d équipe: Continuing Professional Development: Pathways to Leadership in the Library and Information World Ann Ritchie, Clare Walker, 2008-11-03 These papers focus on the topic of leadership in the library and information professions, providing an overview of institutes, programs and activities occurring around the world. Some are described in detail, outlining learning objectives, structure, recruitment and evaluation strategies; others summarise national and international initiatives. They will provide valuable insights to anyone interested in workforce planning strategies aimed at addressing current shortages of library leaders, as well as those who may have experienced difficulties recruiting to leadership positions and now want to explore the best ways of developing and equipping their own staff with skills to enable them to become the leaders of the future. |
| formation management d équipe: Guide du leadership Bernard Radon, 2007-05-30 Si le leadership est un sujet à la mode, il reste cependant en France un concept flou et hermétique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables de prendre des décisions, porteurs d'une vision pour eux-mêmes, pour leurs collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualité et de confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de dépasser les stéréotypes (le leader vu comme un surhomme...) et donne une définition concrète de la fonction. Pour ce faire, il présente dans une première partie des repères pour progresser : de la fonction de chef d'une petite équipe à celle plus politique de dirigeant d'entreprise. La seconde partie offre une analyse critique des modèles existants et tire des paradoxes de la pratique conseils et techniques applicables pour un leadership de proximité efficace. |
| formation management d équipe: Les mots-clés du management - Anglais , |
| formation management d équipe: Gérer les ressources humaines Yves Emery, François Gonin, 2009-01-01 Depuis une vingtaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des entreprises privées que des services publics, et donc l'importance de mettre en oeuvre une gestion des ressources humaines cohérente, résolument moderne et rigoureuse. La vision globale adoptée par les auteurs permet de traduire la GRH en un concept intégré par processus, compatible avec les normes de qualité actuelles et mis en oeuvre dans de nombreuses organisations. Cet ouvrage en expose les éléments essentiels, partant des concepts pour aboutir à des outils directement opérationnels, téléchargeables sur le site Internet de l'éditeur: c'est donc un manuel polyvalent, à la fois approfondi au niveau théorique, et très pratique. La présentation des processus de GRH est structurée pour chacun d'eux de la même façon: problématiques et enjeux du processus, vue d'ensemble, étapes-clés, gestion du processus (avec des flugrammes), ainsi que les éléments importants à retenir par la hiérarchie et une sélection de références bibliographiques les plus actuelles. Ce livre s'adresse à un large public de spécialistes en GRH, ainsi qu'aux cadres chargé-e-s de diriger des équipes. Il s'adresse aux étudiant-e-s et enseignant-e-s en GRH, en gestion d'entreprise et en management public, souhaitant découvrir une approche originale et opérationnelle de la gestion du personnel. |
| formation management d équipe: Manager une équipe projet - 4e éd. Thierry Picq, 2016-04-13 Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : - allocation des rôles - motivation individuelle et collective - gestion des compétences - modes de communication - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité. |
| formation management d équipe: GO bac +5 Pascale Kroll, Clarisse Juompan, Sylvie Aghabachian, Gwénolé Guiomard, 2006 Présente près de 500 entreprises dans 20 secteurs d'activités donnant de précieuses informations sur leurs attentes, leurs atouts, leur culture d'entreprise, les métiers proposés et les profils recherchés. Contient également un guide des formations pour choisir un troisième cycle ou se former en continu. |
| formation management d équipe: Management de l'équipe commerciale Jean-François Dhénin, Souhai Azmani, Philippe Berry, Myriam Hallouin, 2004 |
| formation management d équipe: Manager avec les Accords toltèques Laurence Aubourg, Olivier Lecointre, 2019-04-30 Nous naviguons dans un contexte social, économique, environnemental et sociétal complexe et changeant. C'est un challenge à la fois personnel et collectif de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d'agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de sérénité et accroître la puissance ainsi que la créativité collective est possible, en mettant en oeuvre des principes qui nous viennent d'une sagesse ancestrale : les « accords toltèques ». Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs nous montrent pourquoi et comment cette démarche d'équipe facilite l'émergence d'une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre a, depuis 2009, intégré progressivement dans le quotidien de différentes équipes cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l'entreprise que sont les accords toltèques, dans le but d'apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, depuis 2005, intégré la « voie de la liberté personnelle » de la sagesse toltèque dans sa vie quotidienne et dans ses accompagnements professionnels. Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous proposent des clés pour explorer cette voie et mener votre propre projet de mise en place au sein de votre équipe. La nouvelle édition de ce livre intègre un large témoignage sur la création et la mise en mouvement d'une équipe fonctionnant au quotidien en intelligence collective, au sein d'un grand groupe industriel. |
| formation management d équipe: Les professions intermédiaires Jean-Paul Cadet, Christophe Guitton, 2013-03-20 Ils sont managers dans la restauration rapide, chefs d’atelier dans la construction automobile, cadres de santé à l’hôpital, techniciens dans l’industrie, commerciaux, conseillers clientèle, responsables administratifs... Leur point commun ? Ils appartiennent à la catégorie socioprofessionnelle des professions intermédiaires qui regroupe les agents de maîtrise, les techniciens, les commerciaux et les emplois d’administration-gestion. Leur caractéristique ? N’être ni ouvriers ou employés, ni cadres. Une identité en quelque sorte par défaut, alors même que les professions intermédiaires concentrent le quart de l’emploi salarié privé et occupent une position névralgique au sein des entreprises, à l’interface entre conception et exécution, entre management et opérateurs, entre entreprises et clients. L’objectif de cet ouvrage collectif, coordonné par le Centre d’études et de recherche sur les qualifications (Céreq), est de combler le déficit de connaissances qui fait des professions intermédiaires un point aveugle des sciences sociales. Combinant données statistiques, revues de littérature et enquêtes en entreprises, l’ouvrage propose un état des savoirs sur les professions intermédiaires, une plongée dans les métiers et un bilan des problématiques qui s’y rattachent : recrutement, travail, formation, professionnalisation, gestion de l’emploi et des carrières. |
| formation management d équipe: Le management de projets de formation Pierre Bach, 2017-10-16 Cet ouvrage présente les différentes phases de la conduite de projets de formation, depuis l'analyse de la demande jusqu'à l'évaluation finale des résultats obtenus. Chaque chapitre comprend : cadrage théorique, exemples, outils pratiques. |
| formation management d équipe: Management transversal de la marque Géraldine Michel, 2013-09-11 La marque est aujourd’hui bien plus qu’un outil commercial : elle fédère les acteurs de l’entreprise autour d’un même objectif, en donnant du sens à l’action et une vision à long terme. Cet ouvrage novateur a été pensé dans une volonté de décloisonner le management de la marque dans les organisations et ainsi favoriser l’innovation, donc la pérennité des entreprises. La parole est donnée à des experts de la marque qui proviennent d’horizons différents : la stratégie, le marketing, la psychologie sociale, les ressources humaines, la finance, le contrôle de gestion et le droit. La multidisciplinarité ainsi que la diversité des marques analysées (à forte notoriété ou plus confidentielles, des secteurs du B to C ou du B to B) apportent les clés nécessaires à une gestion de la marque plus intégrée et plus globale. |
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| formation management d équipe: Project Management in Extreme Situations Monique Aubry, Pascal Lievre, 2016-12-12 The growing complexity of projects today, as well as the uncertainty inherent in innovative projects, is making obsolete traditional project management practices and procedures, which are based on the notion that much about a project is known at its start. The current high level of change and complexity confronting organizational leaders and managers requires a new approach to projects so they can be managed flexibly to embrace and exploit change. What once used to be considered extreme uncertainty is now the norm, and managing planned projects is being replaced by managing projects as they evolve. Successfully managing projects in extreme situations, such as polar and military expeditions, shows how to manage successfully projects in today’s turbulent environment. Executed under the harshest and most unpredictable conditions, these projects are great sources for learning about how to manage unexpected and unforeseen situations as they occur. This book presents multiple case studies of managing extreme events as they happened during polar, mountain climbing, military, and rescue expeditions. A boat accident in the Artic is a lesson on how an effective project manager must be ambidextrous: on one hand able to follow plans and on the other hand able to abandon those plans when disaster strikes and improvise new ones in response. Polar expeditions also illustrate how a team can use weak links to go beyond its usual information network to acquire strategic information. Fire and rescues operations illustrate how one team member’s knowledge can be transferred to the entire team. Military operations provide case material on how teams coordinate and make use of both individual and collective competencies. This groundbreaking work pushes the definitions of a project and project management to reveal new insight that benefits researchers, academics, and the practitioners managing projects in today’s challenging and uncertain times. |
| formation management d équipe: Comment favoriser l'apprentissage et la formation des adultes ? Cédric Danse, Daniel Faulx, 2015-10-16 La 4e de couv. indique notamment : Comment aider les autres à apprendre et se développer ? Telle est la question centrale de cet ouvrage qui vise non seulement les formateurs, animateurs et enseignants pour adultes et adolescents mais aussi toute personne engagée dans une action de développement d'autrui. Ce livre propose un ensemble de théories et de concepts éclairants pour la pratique formative ainsi que des méthodologies et outils applicables en situation, le tout illustré par des exemples concrets puisés dans des formations aux thématiques psychosociales, techniques, linguistiques, artistiques ou sportives. |
| formation management d équipe: 25ème Edition Guide des aides publiques , 2015-01-28 Le Serivce Animation Economique-Tourisme d’IGRETEC a le plaisir de vous présenter la 25ème Edition du Guide des Aides Publiques en faveur des PME de la région de Charleroi et Sud-Hainaut. Cet ouvrage, élaboré et publié depuis 1985 par IGRETEC dans le cadre de sa mission de sensibilisation, d’information et d’accompagnement des PME, est le fruit de 30 ans d’expérience et, surtout, d’une veille active permanente sur l’ensemble des mesures dont peuvent bénéficier les entreprises de la région de Charleroi et du Sud-Hainaut. Il vous permettra aussi d’apprécier la contribution des principales aides publiques régionales, fédérales et européennes aux objectifs stratégiques de votre entreprise. Véritable référence dans son domaine, il vous accompagne, avec le soutien de nos conseillers économiques, dans vos différents projets. Que vous souhaitiez engager ou former du personnel, réaliser des investissements, repenser vos méthodes de travail, innover, investir dans les énergies renouvelables ou le tourisme ou encore vous développer à l’international, cette 25ème Edition du « Guide des Aides Publiques en faveur des PME » vous apporte les informations indispensables et nécessaires pour la réalisation de vos ambitions. Quelles sont les grandes nouveautés de la 25ème Edition ? SESAM, Outplacement, Bourse Innovation développement durable, Partenariat Public Privé, Prototyping, CWALity, Boost Up, Aides au Tourisme… Et ce n’est pas tout ! Soucieux d’intégrer le développement durable et les technologies de l’information et de la communication, cette 25ème édition devient entièrement digitalisée. Disponible aussi bien sur tablette, smartphone que PC, cette édition offrira un confort de navigation optimal incluant des options telles que le partage sur les réseaux sociaux, l’utilisation de marque-pages personnels, la sélection de texte, une table des matières interactives ainsi que bien entendu la possibilité de le télécharger et d’imprimer les parties qui vous intéressent. |
| formation management d équipe: 14 outils pour se former : développement personnel et management d'équipe Marion Deye, 1999-01-01T00:00:00+01:00 Dans notre vie professionnelle, nous avons tous besoin de formation, à un moment ou à un autre, pour maintenir et améliorer nos savoirs, savoir-être, et savoir-faire. De nouveaux challenges s'offrent à nous : nous obtenons de nouvelles responsabilités, une promotion, nous nous reconvertissons, nous changeons d'emploi... Dans ce contexte, beaucoup d'entre nous aimeraient avoir, à leur disposition, un ouvrage réunissant les principales techniques et méthodes de management d'équipe et de développement personnel. C'est ce que propose cet ouvrage : les 14 meilleurs outils pratiques de management et de développement personnel, sur les thèmes de l'efficacité au travail, de la gestion de carrière, de la communication, du travail d'équipe, de la motivation, etc. Ces outils sont réalisés par des spécialistes de la formation pour le magazine Maîtriser, le mensuel de l'encadrement (55 ans d'existence). Chacun de ces outils est émaillé d'exemples, d'exercices et de tests pour aider le lecteur dans son autoformation. Cet ouvrage s'adresse donc à tous ceux qui souhaitent progresser, évoluer dans leur carrière professionnelle et, plus particulièrement, aux personnes qui ont des responsabilités de management : chefs d'entreprise et cadres. |
| formation management d équipe: e-Learning for Management and Marketing in Libraries Daisy McAdam, 2006-05-19 The contributions to the conference held in Geneva in 2003, focus on the very latest approaches to 'e-Learning'. The power and enormous diversity of this medium, becomes apparent as experts from all over the world compare notes and raise a whole new range of issues. The reader can examine the presentations of the various practitioners, or go straight to the discussions at the end, for insights into what the future holds for teachers and students alike. |
| formation management d équipe: Management des organisations Don Hellriegel, John W. Slocum, 2006-09-21 Le manuel de Don Hellriegel et de John Slocum paraît dans une dixième édition américaine entièrement refondue et actualisée. Si son succès ne se dément pas, comme le démontre cette nouvelle parution, cela est surtout dû au fait qu’ayant pour objectif de former les responsables d’entreprise et les étudiants aux aspects humains du management, il propose un cadre solide de connaissances et une approche pragmatique sur le sujet. Mettant l’accent sur le facteur humain dans la gestion des organisations et étudiant son influence sur la prise de décision des managers, les auteurs abordent des questions comme l’interprétation des comportements individuels et la motivation sur le lieu de travail, la gestion des ressources humaines dans un contexte multiculturel, la conduite d’équipes, le règlement des conflits et les négociations ou le pilotage du changement dans une organisation. Dans cette nouvelle édition, Don Hellriegel et John Slocum illustrent leurs développements sur les concepts du management par l’emploi de nombreux exemples tirés de la vie des affaires, par la présentation d’études de cas approfondies et par l’exploitation des recherches les plus récentes dans ce domaine. Placé, au fil des chapitres, devant des problèmes de gestion à résoudre, le lecteur – responsable actuel ou futur d’une organisation - est donc amené à analyser le comportement qu’il adopterait, face à des difficultés semblables, et à réfléchir aux solutions qu’il pourrait préconiser. |
| formation management d équipe: Le guide de l'organisation apprenante Corinne Eijel, Béatrice Arnaud, 2018-11-08 Plus de 100 outils et pratiques pour contribuer à la performance des organisations en favorisant l'intelligence collective. Prenant appui sur les principes de l'organisation apprenante développés par Peter Senge dans son best-seller mondial La cinquième discipline, ce guide fortement outillé et illustré s'adresse aux dirigeants, leaders, managers, collaborateurs, mais aussi aux coachs, consultants et formateurs. Il leur permettra de : transformer en profondeur les organisations et de les adapter à la complexité, en mettant l'accent sur l'apprentissage collectif ; favoriser le changement permanent pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Véritable travail d'intelligence collective, ce guide fournit un ensemble complet et impressionnant de principes, d'outils et d'idées pour aider les organisations à s'adapter de manière créative à un monde des affaires complexe et en constante évolution. Robert Dilts, auteur, formateur et consultant PNL Être une organisation apprenante s'impose pour devenir agile et se transformer. Ceci nécessite une démarche rigoureuse, s'appuyant sur les enseignements de la recherche et des expériences menées par les entreprises pionnières de l'apprenance. Jean-Marie Peretti, Professeur à l'ESSEC Business School L'entreprise émancipatrice est celle qui permet aux uns d'apprendre des autres. Cet ouvrage vise à renforcer notre capacité individuelle et collective à apprendre. Jean-Marc Borello, Président du Directoire du GROUPE SOS Coordonné par Béatrice Arnaud et Corinne Ejeil, ce guide réunit les contributions de plus de 80 consultants et acteurs incontournables du monde de l'entreprise qui s'inspirent de la démarche de Peter Senge au quotidien. |
| formation management d équipe: Le développement de l'agir éthique chez les professionnels en éducation Lise-Anne St-Vincent, 2015-04-01T00:00:00-04:00 Comment favoriser le développement de l’agir éthique chez les professionnels de l’éducation? Présentant des approches et des modèles d’intervention et de construction expérimentés auprès de professionnels des milieux éducatifs, cet ouvrage amène des pistes de réflexion originales sur les formations initiale et continue de même que de nouvelles avenues en matière d’éthique appliquée. |
| formation management d équipe: Ma chérie, il manquait trois minutes de cuisson pour que ton gratin soit parfait. Romain Rouillier, 2016-04-25 Ce recueil de billets rassemble des petites histoires parfois réelles, parfois inventées sur le management au quotidien. Au travers de ces récits vous vous reconnaîtrez peut-être où bien l’un de vos managers. Ce livre vous invite à la réflexion sur le délicat sujet du management des hommes quel que soit la structure ou il s’exerce. Il apporte un éclairage sur le caractère profondément humain de cette discipline ou nos succès, nos bonnes intuitions se mêlent aussi à nos erreurs où même nos petites lâchetés. |
| formation management d équipe: Moi, leader Nathalie Renard, Isabel Fouchécour, 2015-12-03 Prendre en main sa vie, c'est se mettre en route pour un long voyage, avec l'envie de conquérir de nouveaux territoires. Pour y parvenir, la motivation est évidemment essentielle... mais elle ne suffit pas. Il est important d'être préparé et équipé : c'est l'objectif de ce livre. Chacune des 8 étapes permettra au lecteur d'affiner sa stratégie pour devenir plus visible. Cet ouvrage ludique et pédagogique propose des clés pour développer un leadership créatif, intuitif et audacieux à l'aide d'outils comme : la Carte Réseau, la Trousse Anti-Stress, la Boussole Orientée Motivation(r), le Baromètre Attitude Leader(r), et de nombreux exercices variés. |
| formation management d équipe: Déjouez les pièges des recruteurs Christel de Foucault, 2016-03-24 Vous êtes à la recherche d'un emploi et vous vous sentez désarmé face aux recruteurs ? C'est normal ! Le recruteur pose des questions gênantes, discrimine, ne rappelle jamais, recherche des clones, n'aime que les diplômes... Autant d'obstacles qu'il est primordial d'anticiper. Qui mieux qu'un ancien recruteur pour vous y aider ? Conçu autour de 80 mises en garde bien senties, ce guide vous permettra de mieux comprendre les recruteurs pour mieux les convaincre... et décrocher un poste. Opérationnel, ludique et sans langue de bois, ce livre permet de faire face à de nombreuses situations, en acquérant de bons réflexes. Quelques exemples : Le recruteur jette les CV de plus d'une page : utilisez un CV court... Le recruteur se plaint de toujours lire les mêmes lettres : osez l'originalité... Le recruteur est moins exigeant au départ : arrivez en premier... Le recruteur vous juge immédiatement : pensez à vos premiers gestes... |
| formation management d équipe: La Lean services Gérard Baglin, Mario Capraro, 2000 Les PME de service sont-elles aujourd'hui équipées pour faire face aux changements incessants provenant de leur environnement ? Sous la pression d'une concurrence nationale et internationale accrue sont-elles capables de se différencier ? L'activité de services représente 70 % de la valeur ajoutée nationale et les deux tiers des emplois. Au niveau européen, une récente communication de la commission souligne : - la valeur ajoutée apportée par ce secteur à l'économie représente 72 % de celle apportée par l'industrie (aux Etats Unis elle représente 106 %) ; - les services aux entreprises sont un moteur d'amélioration de la compétitivité et de l'innovation dans l'industrie, - les services aux entreprises sont un des secteurs de l'économie où compétitivité élevée va de pair avec une croissance importante de l'emploi et cette tendance se maintiendra. Malgré l'importance de ces chiffres, on constate pourtant l'absence d'un environnement affirmé permettant l'appréhension, la compréhension et le développement du secteur des services. Si l'industrie s'est dotée de modèles d'organisation industrielle (le taylorisme, et dernièrement la Lean Production ou Production au Plus Juste), les entreprises de Service n'ont pas autant de démarches et d'outils structurés d'amélioration de leur compétitivité. Cette situation est d'autant plus critique que de nouvelles donnes émergent et contribuent à l'évolution de la notion de service dans laquelle l'obligation de résultat s'affirme face à l'obligation de moyens. Les PME de service se doivent donc aujourd'hui d'être plus agiles et structurées et adopter des organisations, souples et réactives, leur permettant de mettre en œuvre des changements continus tout en gardant leur compétitivité. C'est dans le cadre d'un programme Européen ADAPT, financé par le Fonds Social Européen, la DRTEFP, la DRIRE, les entreprises et mis en œuvre par CEFORALP, que la démarche Lean Services a été appliquée dans 51 PME Rhônalpines (et 10 à Berlin) en 1999. A l'issue de l'expérience 88 % des chefs d'entreprises déclarent avoir obtenu des résultats concrets. L'ouvrage propose des idées forces, une méthodologie, des approches innovantes et des réflexions sur la compétitivité des PME de Service et l'importance de la place de l'homme dans ces organisations. La PME Lean Services est l'organisation souple et agile qui AGIT simultanément et en permanence sur les prix, les délais, la réactivité, l'accessibilité, l'adaptation aux besoins et la performance technique en s'appuyant sur les hommes qui la composent. Enfin cet ouvrage propose l'action collective, structurée dans des logiques d'obligation de résultat et de pérennisation, comme alternative efficace pour permettre aux PME de Service d'accéder aux modèles et démarches de progrès. [Source : d'après la 4e de couverture] |
| formation management d équipe: Faire soi-même son bilan de compétences Gérard Roudaut, 2023-09-22 De nos jours, on se retrouve de plus en plus fréquemment devant la nécessité de changer de métier, d’emploi et d’entreprise. Quelle direction prendre alors ? Comment faire le point sur les compétences acquises tout en les confrontant aux exigences du marché du travail ? Voici comment définir votre projet professionnel à travers la réalisation d'un bilan de vos connaissances et de votre savoir-faire. Cet ouvrage vous propose de nombreux outils - test et quiz - pour aborder votre personnalité et mieux connaître vos atouts. Autant d'informations pour vous accompagner sur le chemin de l'épanouissement personnel et professionnel. |
| formation management d équipe: La culture générale administrative en 80 fiches Ingelaere Frédéric, 2016-10-17 L’administration dispose de ses codes, d’une organisation à part, d’un système de valeurs particulier qui peuvent paraître hermétiques et dont la complexité conduit parfois à des croyances ou à des opinions erronées. Premier employeur, présente à tous les niveaux de la vie du citoyen, elle permet de vivre dans un État de droit, un État providence disposant d’un cadre et de règles qu’elle fait appliquer. Vouloir se faire recruter au sein de la fonction publique ou tout simplement mieux la connaître nécessite de disposer de certaines clés. La médiatisation régulière de l’administration et de ses employés révèle d’ailleurs la permanence des questionnements de l’opinion publique sur cette entreprise de plus de 5 millions d’agents. Le lecteur trouvera l’exposé des bases juridiques, organisationnelles, déontologiques, de fonctionnement et humaines des services publics. Le candidat aux concours de la fonction publique pourra à son gré cerner l’environnement dans lequel il s’intégrera et dont les jurys de concours vérifieront la connaissance aussi bien à l’écrit qu’à l’oral : chaque fiche de cet ouvrage comporte en ce sens une présentation du thème et des exemples d’intitulé de questions. Que l’on évoque le rôle du préfet, la rémunération des agents publics, leur devoir de réserve ou les grands principes du service public, il s’agira dans tous les cas d’une même «culture d’entreprise», culture générale administrative. |
| formation management d équipe: La gestion internationale des ressources humaines - 2e édition Michel Barabel, Olivier Meier, 2011-04-06 L'ouvrage traite à la fois un sujet de cours et un sujet d'actualité en raison de l'importance de l'internationalisation des entreprises. Il aborde toutes les questions de la gestion internationale des RH, soit expatriation, mobilité internationale des cadres, gestion de carrière à l'international, politiques de recrutement internationales, questions d'attractivité mondiale et communication interne. |
| formation management d équipe: Management des organisations touristiques Michel Monereau, 2008 |
| formation management d équipe: Management International , 1963 |
| formation management d équipe: Femme et entrepreneur, c'est possible ! Séverine Le Loarne-Lemaire, Virginie Cupillard, Bouchra Rahmouni Benhida, Anna Nikina, Lois Marie Shelton, 2012-11-16 Des conseils et des outils à l'usage des femmes qui veulent se lancer dans la création d'entreprises et de nombreux témoignages de femmes entrepreneurs qui partagent leur expérience.--[Memento]. |
| formation management d équipe: Resources in Education , 1992 |
| formation management d équipe: La communication managériale Maurice Imbert, 2015-03-25 Pour répondre à l’incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur. Le développement de la société de transparence et les exigences d’authenticité de leurs collaborateurs bligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d’autres capacités managériales. Il s’agit désormais, pour eux, de devenir des « chefs d’orchestre relationnels ». S’appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au coeur de la performance managériale. |
| formation management d équipe: Digital Transformations in the Challenge of Activity and Work Marc-Eric Bobillier Chaumon, 2021-01-07 TECHNOLOGICAL CHANGES AND HUMAN RESOURCES SET Coordinated by Patrick Gilbert The accelerating pace of technological change (AI, cobots, immersive reality, connected objects, etc.) calls for a profound reexamination of how we conduct business. This requires new ways of thinking, acting, organizing and collaborating in our work. Faced with these challenges, the Human and Social Sciences have a leading role to play, alongside others, in designing, supporting and implementing these digital transformation projects. Their ambition is to participate in the development of innovative and empowering devices, that is to say, systems that are truly at the service of human beings and their activity, that empower these professionals to take action and that also provide occupational health services. This book takes a multidisciplinary look at the challenges of these digital transformations, making use of occupational psychology, ergonomics, sociology of uses, and management sciences. This viewpoint also helps provide epistemological, methodological and empirical insights to better understand and support the changes at work. |
| formation management d équipe: H de DRH Cyrille Boureau, Audrey Metra, Jean-Marie Peretti, 1997-01-01T00:00:00+01:00 Qui est-il ? Que fait-il ? Intendant zélé ou architecte social, comment le DRH joue-t-il son rôle au service de l'entreprise et des hommes ? Comment vit-il les plans sociaux ? Qui sont ses alliés ? Où sont les freins ? H de DRH brosse le portrait de la fonction à travers les témoignages de nombreux DRH. Cette enquête de plusieurs années porte un regard optimiste sur l'évolution des ressources humaines, avec des hommes prêts à se battre pour que l'Homme, gisement de ressources considérables, soit au cœur des projets de l'entreprise. Cyrille Boureau, diplômé d'Études supérieures spécialisées en Ressources humaines, occupe actuellement une fonction Ressources humaines dans un grand groupe industriel. Audrey Metra accomplit des missions ponctuelles auprès des DRH avec ADAGE, pour les livres d'histoire de l'entreprise. Elle est vice-présidente de l'association Demain RH. Jean-Marie Peretti est professeur des universités et consultant en GRH. Il est professeur à l'ESSEC et à l'Université de Corte, président de l'Institut international de l'Audit social et vice-président de l'AGRH. |
| formation management d équipe: Politique et gestion de la culture - 4e éd. Jean-Michel Tobelem, 2023-03-15 Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l’égard des publics, internationalisation... les institutions culturelles semblent aujourd’hui avoir intégré les « lois du marché ». Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs responsables doivent désormais composer avec de nouvelles notions dont ils sont peu familiers : marketing, management, évaluation, leadership... Pour autant, ces institutions bien particulières ne peuvent être considérées comme des entreprises, et leur gestion doit s’adapter à leur spécificité : celle d’« organisations culturelles de marché ». Cette 4e édition interroge également l’avenir des institutions culturelles, face à l’essor des techniques numériques et leur place dans la société. Un ouvrage pour permettre aux étudiants et professionnels des arts et de la culture de maîtriser les outils et grilles d’analyse nécessaires à la bonne gestion de leur institution. |
| formation management d'équipe: Management d'équipe Jean-Pierre Brun, 2013-07-11 Le secret des équipes efficaces ? C'est aussi celui des entreprises saines : leurs membres s'y sentent bien ! La recette du bien-être en entreprise est si simple que de nombreux managers l'oublient et se compliquent la tâche en met |
| formation management d'équipe: Management, formation et travail en équipe Robert Stahl, 2013-03-05 Comme par hasard, notre système éducatif continue sa descente inexorable dans les palmarès internationaux. Comme par hasard, nos organisations se trouvent confrontées à trouver des économies et des gains de productivité par une quête désespérée de solutions technologiques démesurément complexes dans lesquelles, ensuite, elles se perdent. Comme par hasard, nos sociétés occidentales ont de plus en plus de mal à trouver un modèle social gagnant-gagnant. Et s’il n’y avait pas de hasard ? La plupart des spécialistes de l’Éducation et de la Formation défendent avec acharnement un modèle trop exclusivement fondé sur les connaissances. De même, côté entreprises, on promeut fréquemment en tant que managers des experts qui ont réussi mais qui se trouvent ensuite en difficulté quand il s’agit de sortir de leur expertise initiale. Trop souvent, on construit une équipe sur des talents individuels qu’on se contente ensuite de juxtaposer. Et si nous remettions en cause, tant qu’il en est encore temps, nos manières cloisonnées de réfléchir ? Enseignants et managers ne sont-ils pas, en grande partie, des praticiens d’un même métier : faire vivre un collectif pour développer des apprentissages au service de la société ? Il existe des réponses simples pour changer la donne. L’auteur les a trouvées en faisant son propre chemin : dans le monde de la formation – jusqu’à créer et diriger une école d’ingénieurs qui forme autrement – puis dans le monde du management, en devenant coach de managers et d’équipes qui fonctionnent différemment. Il convoque également des spécialistes de la pédagogie, du coaching et de l’intelligence collective qui confortent sa réflexion. Il nous invite ainsi à trouver nos propres « clés » pour nous prendre en main sans attendre. L’ouvrage s’adresse tant aux enseignants et formateurs qu’aux managers et dirigeants d’entreprises et d’organisations. Il intéressera également les consultants et les coachs amenés à accompagner des organisations et des équipes, les parents, les bénévoles d’associations et toute personne qui veut dynamiser le travail en équipe. |
| formation management d'équipe: 14 outils pour se former : développement personnel et management d'équipe Marion Deye, 1999-01-01T00:00:00+01:00 Dans notre vie professionnelle, nous avons tous besoin de formation, à un moment ou à un autre, pour maintenir et améliorer nos savoirs, savoir-être, et savoir-faire. De nouveaux challenges s'offrent à nous : nous obtenons de nouvelles responsabilités, une promotion, nous nous reconvertissons, nous changeons d'emploi... Dans ce contexte, beaucoup d'entre nous aimeraient avoir, à leur disposition, un ouvrage réunissant les principales techniques et méthodes de management d'équipe et de développement personnel. C'est ce que propose cet ouvrage : les 14 meilleurs outils pratiques de management et de développement personnel, sur les thèmes de l'efficacité au travail, de la gestion de carrière, de la communication, du travail d'équipe, de la motivation, etc. Ces outils sont réalisés par des spécialistes de la formation pour le magazine Maîtriser, le mensuel de l'encadrement (55 ans d'existence). Chacun de ces outils est émaillé d'exemples, d'exercices et de tests pour aider le lecteur dans son autoformation. Cet ouvrage s'adresse donc à tous ceux qui souhaitent progresser, évoluer dans leur carrière professionnelle et, plus particulièrement, aux personnes qui ont des responsabilités de management : chefs d'entreprise et cadres. |
| formation management d'équipe: Management d'équipe - 3e édition Florence Allard-Poesi, 2012-04-04 Le management d’équipe peut être défini comme l’ensemble des actions d’encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S’appuyant sur les travaux récents en psychologie sociale et en management, cette 3e édition présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques qui animent la vie des équipes : pourquoi obéit-on au chef ? Qu’est-ce qu’un leader ? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe ? Une équipe peut-elle innover, changer ? Elle s'intéresse également à la gestion des équipes virtuelles et au leadership partagé. Ces éléments suggèrent des pistes et leviers pour encadrer et conduire une équipe. Illustré de nombreux exemples issus de cas concrets ou de recherches menées sur des équipes en entreprise ou en laboratoire, cet ouvrage s’adresse aux étudiants des universités et écoles de commerce, en particulier à ceux se destinant à une carrière dans le domaine des ressources humaines. |
| formation management d'équipe: The Organization and Management of Construction David Langford, Arkady Retik, 2002-09-11 The proceedings of the CIB W65 Symposium on the Organization and Management of Construction conference are presented here and in the companion volumes as state-of-the-art papers documenting research and innovative practice in the field of construction. The volumes cover four broad themes: business management, project management, risk management, IT development and applications. Each volume is organized to provide easy reference so that the practitioner can speedily extract up to date information and knowledge about the global construction industry. Managing the Construction Enterprise (Volume One): Covers the firm and its business environment, markets and marketing, human resource management strategic planning, and quality management. Managing the Construction Project (Volume Two): focuses upon productivity, procurement, international projects and human issues in relation to management performance of construction organisations. Managing Risk (Volume Two): incorporates discussion of risk away from regulation by government and those safety risks inherent in the construction process. Managing Construction Information (Volume Three, published in conjunction with Construct IT Centre of Excellence): incorporates material on information systems and methods, application of IT to the design and construction processes and how IT theory and applications are best transmitted to students and practitioners. The work represents a collation of wide ranging ideas and theory about construction and how research has contributed to the development of the industry on a global application of research to the problems of the construction industry. |
| formation management d'équipe: Optimisez votre travail d'équipe Collectif,, 2018-05-29 « Seul on va plus vite, à deux on va plus loin ! » L'intérêt de travailler à plusieurs sur un projet est communément admis et mis à profit au quotidien dans nos organisations. Reste à savoir comment s'y prendre, car le travail en équipe ne va pas de soi et demande une implication de chaque collaborateur. Ce guide s'adresse tant à ceux qui participent à des travaux en équipe qu'aux managers qui les supervisent. Les clés du teamworking ! Concrètement, comment parvenir à unir des forces pour atteindre un objectif commun ? Comment tirer parti du travail d'équipe en comptant sur chaque individu ? Optimisez votre travail d'équipe regroupe les textes de différents auteurs sur les meilleures méthodes managériales pour favoriser la réflexion collective. Un livre pratique aux 1 001 conseils L'ouvrage regorge de conseils et de bonnes pratiques pour initier une dynamique positive au sein du groupe et atteindre ensemble les objectifs fixés. Ce livre vous indique les approches les plus justes pour : • avoir la bonne attitude envers vos collaborateurs ; • apprendre à déléguer ; • gérer les différents types de personnalité ; • anticiper une crise potentielle ; • et bien plus encore ! Vous découvrirez notamment les 5 leviers de l'intelligence collective qui développent la confiance, la libre expression, la bienveillance, ainsi que des outils concrets de gestion et de communication. Vous apprendrez à faire de vos réunions et autres ateliers de travail des étapes constructives dans l'avancée d'un projet. Étape par étape, faites émerger le génie de votre équipe ! |
| formation management d'équipe: Réussir mon premier management d'équipe Fabrice Carlier, 2023-09-22 Parce que le management d’équipe s’apprend et qu’il est chaque jour plus complexe, il est essentiel que vous en maîtrisiez les enjeux et les techniques. Ce livre vous accompagne concrètement dans l’exercice de votre rôle de manager. Il vous aide à faire le point sur le contexte de votre « prise de management » et vos expériences en la matière. Il vous présente également les différentes aptitudes nécessaires et les moyens de les développer. Illustré par de nombreux témoignages, il vous donne les outils, les postures et les méthodes pour vous préparer efficacement et réussir votre prise de responsabilités. Vous allez adorer manager votre équipe ! |
| formation management d'équipe: Equipes autonomes Arnaud Tonnelé, 2011-07-07 Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises et de leurs salariés. Les équipes autonomes constituent un paradoxe. Unanimement reconnues comme une des formes |
| formation management d'équipe: Les outils des RH - 3e éd. Sylvie Guerrero, 2014-09-24 Cet ouvrage synthétique présente les outils indispensables aux principaux domaines de la gestion des ressources humaines : ■ Emplois et compétences : analyser les emplois, bâtir un référentiel de compétences... ■ GPEC et carrières : planifier les évolutions d’effectif, prévoir les besoins en RH, anticiper les licenciements... ■ Recrutement : mener un entretien, sélectionner les meilleurs tests... ■ Évaluation : construire un guide d’entretien, recourir au 360°... ■ Rémunération : élaborer une grille de salaires, gérer l’épargne salariale... ■ Formation professionnelle : bâtir un plan de formation, connaître les outils proposés par le législateur... ■ Pilotage et audit social : construire des tableaux de bord, mener un audit... Cette 3e édition entièrement refondue et actualisée est illustrée de nombreux cas d’application et permet une mise en oeuvre immédiate. |
| formation management d'équipe: Trouver du travail Agnès de la Bourdonnaye, 2015-09-22 Cet ouvrage est destiné à toute personne en recherche d’emploi. Il présente de manière synthétique toutes les règles fondamentales pour (re)trouver durablement du travail. Le lecteur y trouvera des conseils méthodologiques et pratiques pour toutes les étapes de sa recherche d’emploi : - définir efficacement un projet en tenant compte à la fois de son profil et du marché de l’emploi ; - cibler et organiser les recherches ; - préparer et envoyer chacune des candidatures de manière personnalisée et adaptée ; - préparer et gérer les entretiens de recrutement ; - assurer le suivi des recherches et des relances. Les questions de fond comme celles de la forme, toutes deux d’importance égale, sont abordées. Des témoignages et des exemples concrets illustrent les différentes recommandations qui vous sont proposées. |
| formation management d'équipe: Gérer les ressources humaines Yves Emery, François Gonin, 2009-01-01 Depuis une vingtaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des entreprises privées que des services publics, et donc l'importance de mettre en oeuvre une gestion des ressources humaines cohérente, résolument moderne et rigoureuse. La vision globale adoptée par les auteurs permet de traduire la GRH en un concept intégré par processus, compatible avec les normes de qualité actuelles et mis en oeuvre dans de nombreuses organisations. Cet ouvrage en expose les éléments essentiels, partant des concepts pour aboutir à des outils directement opérationnels, téléchargeables sur le site Internet de l'éditeur: c'est donc un manuel polyvalent, à la fois approfondi au niveau théorique, et très pratique. La présentation des processus de GRH est structurée pour chacun d'eux de la même façon: problématiques et enjeux du processus, vue d'ensemble, étapes-clés, gestion du processus (avec des flugrammes), ainsi que les éléments importants à retenir par la hiérarchie et une sélection de références bibliographiques les plus actuelles. Ce livre s'adresse à un large public de spécialistes en GRH, ainsi qu'aux cadres chargé-e-s de diriger des équipes. Il s'adresse aux étudiant-e-s et enseignant-e-s en GRH, en gestion d'entreprise et en management public, souhaitant découvrir une approche originale et opérationnelle de la gestion du personnel. |
| formation management d'équipe: L'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupe Hiriyappa .B, 2020-05-11 L'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupe donne aux dirigeants, aux managers, aux chefs d'équipe et aux consultants des conseils pratiques sur la façon de construire et de gérer des équipes. Les personnes souhaitant constituer des équipes performantes dans les environnements complexes, fortement interconnectés et mondialement compétitifs d'aujourd'hui. Ce livre vous aide à mettre la théorie en pratique. Une équipe efficace promet une plus grande productivité et une plus grande capacité à résoudre les problèmes et Maximiser la productivité de l'équipe en encourageant le brainstorming de groupe. Ce livre aidera les lecteurs à mieux comprendre l'équipe, sa portée, ses responsabilités, ses fonctions, son efficacité, les groupes, la dynamique, les normes, le développement, les types et la gestion efficace de ceux-ci au sein d'un groupe. Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en commerce, MBA, PGDM et cadres. gestion informatique, les cadres moyens de l'ensemble des consultants en gestion et les cadres d'entreprise, et une personne qui souhaite devenir chef d'équipe. |
| formation management d'équipe: Manager avec les Accords toltèques Laurence Aubourg, Olivier Lecointre, 2019-04-30 Nous naviguons dans un contexte social, économique, environnemental et sociétal complexe et changeant. C'est un challenge à la fois personnel et collectif de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d'agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de sérénité et accroître la puissance ainsi que la créativité collective est possible, en mettant en oeuvre des principes qui nous viennent d'une sagesse ancestrale : les « accords toltèques ». Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs nous montrent pourquoi et comment cette démarche d'équipe facilite l'émergence d'une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre a, depuis 2009, intégré progressivement dans le quotidien de différentes équipes cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l'entreprise que sont les accords toltèques, dans le but d'apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, depuis 2005, intégré la « voie de la liberté personnelle » de la sagesse toltèque dans sa vie quotidienne et dans ses accompagnements professionnels. Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous proposent des clés pour explorer cette voie et mener votre propre projet de mise en place au sein de votre équipe. La nouvelle édition de ce livre intègre un large témoignage sur la création et la mise en mouvement d'une équipe fonctionnant au quotidien en intelligence collective, au sein d'un grand groupe industriel. |
| formation management d'équipe: Manageor - 3e éd. Michel Barabel, Olivier Meier, 2015-09-23 Cet ouvrage de référence présente et analyse les meilleures pratiques du management. Il constitue un outil indispensable pour tous ceux - cadres, étudiants, consultants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales. Cette troisième édition a été profondément remaniée. La troisième partie de l'ouvrage est désormais consacrée aux nouveaux défis du management avec de nouveaux chapitres sur le management intergénérationel (Y et seniors), le management à distance, le management international et le management responsable. La maquette a également été revue. Plus aérée et plus dynamique, elle comprend de nouvelles rubriques moins nombreuses et mieux identifiées : cas d'entreprise, oeil du chercheur, Focus, à retenir. Chaque chapitre se conclue par un cahier du praticien qui comprend des articles de la revue Management, une contribution d'un expert intervenant dans la revue Question(s) de management, des conseils d'un grand dirigeant et une fiche pratique. |
| formation management d'équipe: Les mots-clés du management - Anglais , |
| formation management d'équipe: Guide du leadership Bernard Radon, 2007-05-30 Si le leadership est un sujet à la mode, il reste cependant en France un concept flou et hermétique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables de prendre des décisions, porteurs d'une vision pour eux-mêmes, pour leurs collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualité et de confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de dépasser les stéréotypes (le leader vu comme un surhomme...) et donne une définition concrète de la fonction. Pour ce faire, il présente dans une première partie des repères pour progresser : de la fonction de chef d'une petite équipe à celle plus politique de dirigeant d'entreprise. La seconde partie offre une analyse critique des modèles existants et tire des paradoxes de la pratique conseils et techniques applicables pour un leadership de proximité efficace. |
| formation management d'équipe: Management transversal de la marque Géraldine Michel, 2013-09-11 La marque est aujourd’hui bien plus qu’un outil commercial : elle fédère les acteurs de l’entreprise autour d’un même objectif, en donnant du sens à l’action et une vision à long terme. Cet ouvrage novateur a été pensé dans une volonté de décloisonner le management de la marque dans les organisations et ainsi favoriser l’innovation, donc la pérennité des entreprises. La parole est donnée à des experts de la marque qui proviennent d’horizons différents : la stratégie, le marketing, la psychologie sociale, les ressources humaines, la finance, le contrôle de gestion et le droit. La multidisciplinarité ainsi que la diversité des marques analysées (à forte notoriété ou plus confidentielles, des secteurs du B to C ou du B to B) apportent les clés nécessaires à une gestion de la marque plus intégrée et plus globale. |
| formation management d'équipe: Profils d'équipes et cultures d'entreprise Alain Cardon, 2011-07-07 Au confluent du cadre de référence de l'école de Palo Alto (approche systémique) et des applications de l'analyse transactionnelle, ce livre propose une grille de lecture et un outil d'analyse performant pour situer la culture de l'entreprise et de l'organisation comme celle des groupes qu'ils encadrent. L'auteur présente les stratégies, la gestion du temps, le style de direction, le potentiel à développer dans quatre types de culture d'entreprises. |
| formation management d'équipe: The Making of Doctoral Supervisors Stan Taylor, Margaret Kiley, Karri A. Holley, 2020-12-17 With a wide range of international contributors, this book surveys how the main doctoral awarding countries across the globe define criteria for the eligibility of supervisors. It compares and contrasts their approaches, comments upon their robustness, and identifies examples of good practice. The quality of supervision has been shown to be a major factor in determining the learning experiences of doctoral scholars and their chances of success. However, relatively little is known about the ways in which doctoral supervisors are selected for their roles, supported to perform them, and recognised for their efforts. This book looks at these matters in 21 major doctoral awarding countries, collectively responsible for over 90% of global doctoral awards. Each case study constitutes a stand-alone contribution to the literature on doctoral supervision in that country and: provides a brief introduction to the national context of doctoral education; outlines policies and procedures for the selection of supervisors; discusses the support and development available to supervisors and gives examples of good practice; comments on if and how supervision is recognised and rewarded. Written by a distinguished international team of authors, The Making of Doctoral Supervisors will be of interest to all those engaged in doctoral education including policy makers, program leaders, supervisors, administrators, and scholars in the field. |
| formation management d'équipe: Continuing Professional Development: Pathways to Leadership in the Library and Information World Ann Ritchie, Clare Walker, 2008-11-03 These papers focus on the topic of leadership in the library and information professions, providing an overview of institutes, programs and activities occurring around the world. Some are described in detail, outlining learning objectives, structure, recruitment and evaluation strategies; others summarise national and international initiatives. They will provide valuable insights to anyone interested in workforce planning strategies aimed at addressing current shortages of library leaders, as well as those who may have experienced difficulties recruiting to leadership positions and now want to explore the best ways of developing and equipping their own staff with skills to enable them to become the leaders of the future. |
| formation management d'équipe: Utiliser la norme ISO 9001 en formation professionnelle continue Guy Fossat, 1999 |
| formation management d'équipe: Bloc 3 Relation client et animation de réseaux - BTS NDRC 1&2 - Éd 2018 - Manuel FXL Nadia Ben Hamouda-Lenglet, Laurent Audouard, Félicie Etourneau, Fabienne Imbert, Nabil Moumou, Stéphanie Gireme, Corinne Delaporte, Mbarka Bouhouche Gabrys, 2018-05-09 Bloc 3 : Relation client et animation de réseaux 1 carnet de bord en début d’ouvrage et propre à chaque matière, rappelle aux étudiants les outils et prérequis essentiels. Une approche par situations professionnelles permet à l’étudiant de se projeter en tant que commercial dans différents types d’organisations. Dans chaque chapitre, un objectif à atteindre est détaillé à travers 2 à 4 missions que les étudiants pourront réaliser : un travail concret qui s’appuie sur des annexes contextuelles et notionnelles. 1 partie entraînement propose des exercices progressifs. 1 page de synthèse donne l’essentiel à retenir. Ce manuel est enrichi de ressources numériques FOUCHER CONNECT ! Des pictogrammes indiquent au fil des pages des liens vers des vidéos, des tutos, des schémas de synthèse animés en accès direct sur www.foucherconnect.fr |
| formation management d'équipe: Manager une équipe projet - 4e éd. Thierry Picq, 2016-04-13 Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : - allocation des rôles - motivation individuelle et collective - gestion des compétences - modes de communication - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité. |
| formation management d'équipe: 25ème Edition Guide des aides publiques , 2015-01-28 Le Serivce Animation Economique-Tourisme d’IGRETEC a le plaisir de vous présenter la 25ème Edition du Guide des Aides Publiques en faveur des PME de la région de Charleroi et Sud-Hainaut. Cet ouvrage, élaboré et publié depuis 1985 par IGRETEC dans le cadre de sa mission de sensibilisation, d’information et d’accompagnement des PME, est le fruit de 30 ans d’expérience et, surtout, d’une veille active permanente sur l’ensemble des mesures dont peuvent bénéficier les entreprises de la région de Charleroi et du Sud-Hainaut. Il vous permettra aussi d’apprécier la contribution des principales aides publiques régionales, fédérales et européennes aux objectifs stratégiques de votre entreprise. Véritable référence dans son domaine, il vous accompagne, avec le soutien de nos conseillers économiques, dans vos différents projets. Que vous souhaitiez engager ou former du personnel, réaliser des investissements, repenser vos méthodes de travail, innover, investir dans les énergies renouvelables ou le tourisme ou encore vous développer à l’international, cette 25ème Edition du « Guide des Aides Publiques en faveur des PME » vous apporte les informations indispensables et nécessaires pour la réalisation de vos ambitions. Quelles sont les grandes nouveautés de la 25ème Edition ? SESAM, Outplacement, Bourse Innovation développement durable, Partenariat Public Privé, Prototyping, CWALity, Boost Up, Aides au Tourisme… Et ce n’est pas tout ! Soucieux d’intégrer le développement durable et les technologies de l’information et de la communication, cette 25ème édition devient entièrement digitalisée. Disponible aussi bien sur tablette, smartphone que PC, cette édition offrira un confort de navigation optimal incluant des options telles que le partage sur les réseaux sociaux, l’utilisation de marque-pages personnels, la sélection de texte, une table des matières interactives ainsi que bien entendu la possibilité de le télécharger et d’imprimer les parties qui vous intéressent. |
| formation management d'équipe: La GPEC - 2e édition Philippe Bernier, Annabelle Grésillon, 2012-02-22 La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes enteprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétencs dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation ( tout en tennant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette deuxième édition, entièrement refondue et mise à jour, est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Véritable outil pratique, il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise. |
| formation management d'équipe: La méthode scoute Patrice de Cambourg, 2019-12-20 La création du scoutisme est replacée dans son contexte historique pour comprendre comment une vingtaine de garçons réunis dans un premier camp expérimental, l’été 1907, sont devenus en quelques décennies des millions de scouts et de guides répandus dans presque tous les pays de la terre. Pour bien comprendre le scoutisme, ses moyens, ses méthodes et son esprit, il est utile d’en connaître la genèse et ce qui a amené son fondateur à cette création. Reprenant les écrits de Baden Powell, son fondateur, et du Père Sevin, le fondateur des Scouts de France, et appuyé sur une longue expérience, ce livre décrit la méthode scoute selon 15 éléments répartis en 5 buts éducatifs, 5 moyens pédagogiques et 5 dimensions environnementales. C’est une description complète de la méthode scoute dont la présentation a souvent été réduite aux seuls buts, alors que cette méthode a révolutionné la pédagogie en y apportant des moyens tout nouveaux. Il montre aussi comment cette méthode pédagogique naturelle et originale contribue à proposer une méthode personnelle de vie épanouie, heureuse et utile. |
| formation management d'équipe: GO bac +5 Pascale Kroll, Clarisse Juompan, Sylvie Aghabachian, Gwénolé Guiomard, 2006 Présente près de 500 entreprises dans 20 secteurs d'activités donnant de précieuses informations sur leurs attentes, leurs atouts, leur culture d'entreprise, les métiers proposés et les profils recherchés. Contient également un guide des formations pour choisir un troisième cycle ou se former en continu. |
| formation management d'équipe: La culture générale administrative en 80 fiches Ingelaere Frédéric, 2016-10-17 L’administration dispose de ses codes, d’une organisation à part, d’un système de valeurs particulier qui peuvent paraître hermétiques et dont la complexité conduit parfois à des croyances ou à des opinions erronées. Premier employeur, présente à tous les niveaux de la vie du citoyen, elle permet de vivre dans un État de droit, un État providence disposant d’un cadre et de règles qu’elle fait appliquer. Vouloir se faire recruter au sein de la fonction publique ou tout simplement mieux la connaître nécessite de disposer de certaines clés. La médiatisation régulière de l’administration et de ses employés révèle d’ailleurs la permanence des questionnements de l’opinion publique sur cette entreprise de plus de 5 millions d’agents. Le lecteur trouvera l’exposé des bases juridiques, organisationnelles, déontologiques, de fonctionnement et humaines des services publics. Le candidat aux concours de la fonction publique pourra à son gré cerner l’environnement dans lequel il s’intégrera et dont les jurys de concours vérifieront la connaissance aussi bien à l’écrit qu’à l’oral : chaque fiche de cet ouvrage comporte en ce sens une présentation du thème et des exemples d’intitulé de questions. Que l’on évoque le rôle du préfet, la rémunération des agents publics, leur devoir de réserve ou les grands principes du service public, il s’agira dans tous les cas d’une même «culture d’entreprise», culture générale administrative. |
| formation management d'équipe: Quels métiers RH pour demain ? Aline Scouarnec, Gwenaëlle Poilpot-Rocaboy, 2016-09-28 Qui seront les DRH de demain ? Quelles compétences devront-ils maîtriser ? Dans le contexte de totale mutation que nous connaissons, les métiers traditionnels vont obligatoirement évoluer et d'autres apparaîtront... Dans une démarche résolument prospective, les auteurs s'interrogent sur l'avenir des métiers RH à travers une quinzaine de courts chapitres. Cet ouvrage collectif est le fruit de plusieurs années de reflexion sur l'évolution des métiers de la fonction RH. Il rassemble une dizaine d'enseignants en charge de Master 2 RH dans des universités et des écoles de Management et bénéficie du soutien de l'AGRH, de l'ANDRH et de l'Association des Masters RH-Référence RH. |
| formation management d'équipe: Management participatif et qualité éducative en crèche Brigitte Bonnafous, 2022-04-06 Cet ouvrage décrypte, à travers des réalités de terrain, les liens étroits entre management et qualité éducative en crèche. Comment les organismes financeurs ou de tutelle (ministères, CAF, PMI) influencent-ils le style managérial des gestionnaires et, par effet domino, celui des managers de proximité ? Quels sont les enjeux du management ? Comment la qualité de vie au travail influence-t-elle la qualité éducative en crèche et autres EAJE ? Comprendre ces liens aidera chaque manager (coordinateur, directeur, EJE de terrain, adjoint et autres responsables de groupe) à mieux appréhender sa mission de guide et à se positionner pour promouvoir une haute qualité « affective, éducative et sociale » de la prime enfance. Le management participatif et la pratique réflexive comme méta-outil pour réduire l’écart entre travail prescrit et travail réel sont les indispensables fils conducteurs qui permettront une réelle mise en pratique des principes du Cadre national pour l’accueil du jeune enfant. |
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| formation management d'équipe: Le management d'une boulangerie INIZAN Jacques, 2012-06-01 Les boulangers sont des entrepreneurs qui évoluent dans un environnement très compétitif. Lorsqu'ils prennent en charge leur première affaire, même s'ils disposent d'une solide formation métier, il leur est difficile de repérer et de mettre en œuvre tous les leviers de la performance. Véritable guide pour le pilotage de leur entreprise, cet ouvrage vise à les accompagner dans la prise de décision dans tous les champs de la gestion. Le boulanger, comme tout chef d'entreprise, doit faire face à de très nombreuses situations. Il est nécessaire de compléter son savoir-faire par des compétences et des connaissances pour opérer les meilleurs choix face aux nombreuses questions pouvant se poser à lui, parmi lesquelles : quels sont les critères qui doivent retenir mon attention quand je choisis de créer ou de reprendre une boulangerie ? Comment évalue-t-on une boulangerie ? Quels choix juridiques dois-je opérer ? Comment manage-t-on une petite équipe ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Quelles sont les obligations réglementaires auxquelles sont astreintes les boulangeries ? Les réponses apportées par l'auteur sont le fruit d'un travail de synthèse qui s'appuie sur des textes de loi mais aussi sur un inventaire des bonnes pratiques. Celles-ci sont issues à la fois d'entreprises de secteurs différents mais aussi d'une observation sur le terrain. |
| formation management d'équipe: Les basiques du Lean Manufacturing Pierre Bedry, 2012-03-08 Les résultats d'une entreprise ne sont pas le fruit du hasard. Ils sont celui de ses pratiques. Les bonnes pratiques Lean ne sont pas le fait d'une seule population mais d'un ensemble de contributions coordonnées, de l'opérateur au directeur. Quelles sont ces contributions ? Comment s'assurer du concours des gens de votre entreprise dans l'élimination des gaspillages et la focalisation sur ce qui a de la valeur pour le client ? Comment repenser vos flux ? Comment renforcer les basiques ? En expliquant Lean simplement... Pédagogique et illustré par 58 schémas et 17 photos, pratique avec ses 44 carnets de route, 8 parcours pédagogiques et 35 fiches outils téléchargeables, ce livre donne à comprendre et à appliquer Lean, simplement. Téléchargez les fichiers des fiches méthodes et des leçons ponctuelles depuis www.editions-eyrolles.com |
| formation management d'équipe: Manager avec les outils du développement personnel Martine Bouana, Micheline Lefèvre, 2014-04-23 Méthode et intuition sont les deux axes majeurs du développement personnel du manager. Les missions managériales requièrent en effet à la fois autorité et empathie, rigueur et souplesse. Comment mettre en oeuvre ce délicat équilibre ? À travers 10 études de cas détaillées, cet ouvrage propose aux managers débutants ou confirmés des réponses efficaces, qui les accompagneront au quotidien. Grâce à 21 outils issus de l’Analyse Transactionnelle (AT), de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), ou de la communication générale, les auteures élucident les problèmes les plus difficiles auxquels sont confrontés les managers, pour : • faciliter les échanges, • susciter la motivation de leurs équipes, • s’épanouir dans leur métier. |
| formation management d'équipe: Comment favoriser l'apprentissage et la formation des adultes ? Cédric Danse, Daniel Faulx, 2015-10-16 La 4e de couv. indique notamment : Comment aider les autres à apprendre et se développer ? Telle est la question centrale de cet ouvrage qui vise non seulement les formateurs, animateurs et enseignants pour adultes et adolescents mais aussi toute personne engagée dans une action de développement d'autrui. Ce livre propose un ensemble de théories et de concepts éclairants pour la pratique formative ainsi que des méthodologies et outils applicables en situation, le tout illustré par des exemples concrets puisés dans des formations aux thématiques psychosociales, techniques, linguistiques, artistiques ou sportives. |
| formation management d'équipe: CMA , 1995 |
| formation management d'équipe: Les écoles d'ingénieurs Hobsons,, 2006 Un cursus international en informatique délivrant en 5 ans un European Master of Science. Chaque année d'étude peut se faire dans une école différente du réseau mondial SUPINFO en France, Royaume-Uni, Belgique, Chine, USA, Canada, Caraibes, Réunion, Maroc... Des certifications avec Microsoft, Cisco, IBM, Oracle, Mandriva, Sun, VUE, Apple... Un équipement pédagogique moderne. 1 portable par étudiant. Un réseau informatique mondial et Wifi. L'informatique dès la prépa. |
| formation management d'équipe: MBA Collectif - Editions d'Organisation, 2011-07-07 Les meilleurs professeurs français de business se sont réunis pour réaliser un livre unique, qui donne une vision complète du management, à jour des dernières évolutions dans les pratiques. Les thèmes majeurs enseignés dans les MBA sont présentés et développés : 1. Économie politique 2. Leadership 3. Stratégie 4. Marketing 5. Gestion des opérations 6. Commercialisation 7. Ressources humaines 8. Organisation 9. Finance 10. Gestion des risques Chaque chapitre commence par un rappel des fondamentaux, puis propose deux articles d'approfondissement sur les questions les plus cruciales du domaine. Les managers apprécieront un ouvrage de fond qui leur permettra de mettre à jour leurs connaissances et de réviser leurs basiques. Les étudiants en MBA et EMBA y trouveront un complément utile à leurs cours et une synthèse des notions qui leur sont enseignées. Les auteurs Marc Bertonèche (université de Bordeaux, Harvard Business School) Charles-Henri d'Arcimoles (université Paris 1) Albert David (ENS Cachan, Dauphine) Philippe-Pierre Dornier (Essec) Pierre Desmet (Dauphine, Essec) Maryse Dubouloy (Essec) Pierre Dussauge (HEC) Jérôme Duval-Hamel (université Paris 2, ESCP-EAP) Marc Filser (université de Bourgogne) André Fourçans (Essec) Frédéric Fréry (ESCP-EAP) Philippe Gabilliet (ESCP-EAP) Pierre-Yves Gomez (EM Lyon) Dominique Jacquet (université de Nanterre, Ponts et Chaussées) Jean-Noël Kapferer (HEC) Jean-Marc Lehu (université Paris 1) François Lenglart (HEC) Valérie Moatti (ESCP-EAP) Thierry Picq (EM Lyon) Maurice Pillet (université de Savoie) Pierre Romelaer (Dauphine) Christophe Roux-Dufort (EM Lyon) Introduction et conclusion par Bruno Dufour |
| formation management d'équipe: GO, le guide des masters, MS et MBA Hobsons,, 2007 Présentation de tous les 3e cycles préparés en France, les Masters recherche ou professionel, MS, DRT ou MBA, qui aide l'étudiant à faire son choix parmi les formations offertes après un bac +4 ou un bac +5 et lui donne toutes les pistes pour réussir son admission. Intègre les fusions issues de la réforme LMD. |
| formation management d'équipe: Project Management in Extreme Situations Monique Aubry, Pascal Lievre, 2016-12-12 The growing complexity of projects today, as well as the uncertainty inherent in innovative projects, is making obsolete traditional project management practices and procedures, which are based on the notion that much about a project is known at its start. The current high level of change and complexity confronting organizational leaders and managers requires a new approach to projects so they can be managed flexibly to embrace and exploit change. What once used to be considered extreme uncertainty is now the norm, and managing planned projects is being replaced by managing projects as they evolve. Successfully managing projects in extreme situations, such as polar and military expeditions, shows how to manage successfully projects in today’s turbulent environment. Executed under the harshest and most unpredictable conditions, these projects are great sources for learning about how to manage unexpected and unforeseen situations as they occur. This book presents multiple case studies of managing extreme events as they happened during polar, mountain climbing, military, and rescue expeditions. A boat accident in the Artic is a lesson on how an effective project manager must be ambidextrous: on one hand able to follow plans and on the other hand able to abandon those plans when disaster strikes and improvise new ones in response. Polar expeditions also illustrate how a team can use weak links to go beyond its usual information network to acquire strategic information. Fire and rescues operations illustrate how one team member’s knowledge can be transferred to the entire team. Military operations provide case material on how teams coordinate and make use of both individual and collective competencies. This groundbreaking work pushes the definitions of a project and project management to reveal new insight that benefits researchers, academics, and the practitioners managing projects in today’s challenging and uncertain times. |
FORMATION Definition
The meaning of FORMATION is an act of giving form or shape to something or of …
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A formation is an arrangement of people or …
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FORMATION Definition & Meaning - Merriam-Webster
The meaning of FORMATION is an act of giving form or shape to something or of taking form : development. How to use formation in a sentence.
FORMATION | English meaning - Cambridge Dictionary
FORMATION definition: 1. the way something is naturally made or the way it has been arranged: 2. the development of…. Learn more.
formation noun - Definition, pictures, pronunciation and usage …
Definition of formation noun from the Oxford Advanced Learner's Dictionary. [uncountable] the action of forming something; the process of being formed. Want to learn more? [countable] a thing that has been formed, …
Formation - Definition, Meaning & Synonyms - Vocabulary.com
A formation is an arrangement of people or things. Planes flying in formation make a deliberate, specific pattern in the sky. Some …
Football Formation Creator - Make Your Team and Share Tactics
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